最新3M科技讓你愛車換色不需烤漆！

德國Munich（慕尼黑）有一位BMW 335i車主厭倦了他的黑色Coupe，於是他雇用了一隊人馬來為他的愛車穿上白色的外衣。兩天之後，他駕駛著這輛煥然一新的"Alpine White"Coupe（保留黑色車頂）回家了。不過，這可不是你想的那種平常的烤漆，他們使用了一種新的3M膠帶，讓換漆的過程就像黏膠帶一樣。

德國軍隊使用這項技術已經有很長的一段時間了（他們使用草綠色的膠帶）。

同樣的，這種技術也被各大賽車隊和計程車行廣泛運用。

這種膠帶有數不盡的顏色，膠帶本身非常的厚實，足以承受小的碰撞和磨擦，而且可以在沒有損壞的情況下使用3到4年。黏貼力也不會有任何問題，它甚至可以承受自動洗車機的清洗而不會剝落。

14個 iPhone 操作的小撇步

iPhone 雖然整隻手機沒幾個按鈕，但是不同按鈕組合加上觸控螢幕使得介面變成很有彈性的設計，讓它就像 Mac 一樣有一堆古靈精怪的小技巧，每次都是亂逛的時候才無意間看到這些撇步，不過散亂各處實在不方便，所以按照慣例把它們整理起來囉！

1. 螢幕擷取
這個功能我最常用，同時按下睡眠鍵與主畫面鍵就能所見即所得的把畫面擷取到 iPhone 的相簿中，這個用來分享 iPhone 的畫面，或是需要記下某些在 iPhone 看到的訊息時（例如網頁內容）就非常方便！
2.相機任意快門，使用 iPhone 相機的時候，有些情況要去按預設的快門鍵非常不方便（像是自拍時），這時候你可以先按住原先的快門鍵不放，然後再任意按一下螢幕就會釋放快門拍照囉～
3.畫面捲至最上方
iPhone 的捲動功能用來快速翻閱大筆資料很好用，不過捲一大段後要回到最上方還要重新捲一次就會讓人昏頭，這時候只要按一下最上方顯示時間的資訊列就會自動捲回去啦！這個方式用在 Safari、Mail、iPod、通訊錄 .....等有捲動的程式都通用喔！
4.儲存 Safari 與 Mail 中的圖片
按住 Safari 或 Mail 中的圖片幾秒鐘，該程式就會詢問你是否要儲存照片，存下來的照片會放在 iPhone 相簿中，同樣按住 Safari 裡的超連結幾秒鐘會顯示該連結的網頁網址，按一下電話號碼（Mail & Safari）會自動為你撥號。
5.回到 iPhone 首頁
當 iPhone 的程式超過一頁以上時，按一下主畫面鍵就會自動翻回第一頁。
6.換程式頁
有多個頁面時，用手指橫掃過螢幕可以換頁，另外按右下與左下角也有同樣效果！需要快速翻頁時非常便利哩～
7.色與藍色小箭頭
這兩種箭頭會在 iPhone 的清單列表模式時出現，灰色箭頭通常代表這個項目中還有子列表，只要點一下列表的任一處就會滑出子列表。藍色小箭頭通常出現在多選一的清單中，代表該項目還有更多訊息未顯示，按藍色小箭頭顯示更多選項，按藍色小箭頭外的清單任一處代表選擇該項目。
8.刪除某行
大部分的應用程式在清單狀態時，都可以利用手指橫掃過該清單項目來將它刪除（例如：Mail、簡訊...等）
9.特殊鍵盤
在英數鍵盤下，按住某鍵幾秒會出現更多相關的按鍵可以選擇，例如英文字的重音字母、不同樣式的引號、.com鍵的網域.....
10.大寫鍵
按下大寫鍵後手指不要離開螢幕，移到你要輸入大寫的字母放開就是大寫。如果啟用大寫鎖定功能，按兩下大寫鍵（變成藍色）可以連續輸入大寫字母。或是一指按住大寫鍵不放，另一指也可以連續輸入大寫直到放開大寫鍵。
11.空白鍵
連續按兩下空白鍵輸入句號。從文字輸入切換成數字輸入完成後，按空白鍵回到原來的文字輸入狀態。
12.靜音
當電話鈴響時要靜音鈴聲，按一下睡眠鍵或是音量鍵。如果要直接將來電轉入語音信箱，按兩下睡眠鍵。
13.設定主畫面鍵（Home button）
在「設定」→「一般」→「主畫面按鈕」中設定連按兩下主畫面鍵的對應動作，你可以指定按兩下後回到「主畫面」、「常用電話」與「iPod」。啟用「iPod控制項目」可以讓你在音樂播放（但不在 iPod狀態）時呼叫 iPod控制器出來。
14.快速安排 App icon
應用程式一多，把剛剛安裝好的程式圖示移到想要的頁面是項大工程，尤其是移時動時會經過已經沒有多餘空間的頁面，那就會把其他圖示擠到下一頁，這時候你可以利用這個方法來保持圖示整齊又能迅速移動。
首先把Dock上的一個圖示移上去，然後把要移動的圖示放進Dock中，切到預計要放置的頁面再把該圖示移上去，最後把原本放在Dock那個移回來就好囉！
同理，如果一次要移動多個（最多四個）圖示，先利用搬移圖示的時候會自動產生的一個空白頁（在最後）寄放Dock的icon，然後再把要移動的圖示搬進Dock裡移動就行了。

人力資源作業: 北國性騷擾觀賞心得。

這是一部根據真實故事改編而來的電影，主要講的是女性在以男性為主的工作場所裡遭受到的性騷擾，這個案子最大的意義在於確立雇主有義務確保工作場所裡員工免於遭受性騷擾的權利，並確立兩性平等之工作權。
主要劇情是描寫一位遭受婚姻暴力的母親，回到故鄉一間煤礦場工作。在這超過百分之九十以上的員工都是男性的工作場所中，這群靠自己勞力換取薪資的女性非但沒有得到應有尊重，反而處處遭受男性的騷擾。這些騷擾包括過有暗示的、言語的、肢體的甚至於作弄及惡作劇，這些事情層出不窮，上級主管放任，即使報告也沒有用；但大多數的女性員工為了生計，總是忍氣吞聲，敢怒不敢言，而男性主管卻也不聞不問，所以身為多數的男性員工也就有恃無恐，為所欲為了。甚至當女主角在公司總部，向上級直接反應，得到的答案竟然是「從現在開始就可以不用來上班了」。
　　於是後來，女主角決定對雇主提出告訴，爭取她的工作權以及對於她在工作場裡所遭到性騷擾的損害賠償，但也都飽受磨難及挫折。所幸，最後女主角的權益終獲得伸張，也重新贏回家人，朋友的愛與尊重。
本劇當中所突顯的便是職場性騷擾的議題以及相關法律問題，目前國內之法律相關法條在九十一年公佈之兩性工作平等法之第二、三、四章中便有規範有關性別歧視之禁止、性騷擾之防治、促進工作平等措施，精神在保障兩性工作權之平等，貫徹憲法消除性別歧視、促進兩性地位實質平等，另外，在九十五年也修訂性騷擾防治法，更加完備相關之法律及保護措施。
敝公司亦依「工作場所性擾騷防治措施申訴及懲戒辦法訂定準則」與輝瑞公司之「業務行為準則綱要」制定性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法，其目的則是認為員工是公司最寶貴的資產，公司基於尊重個人，希望創造一個公開而具支持性之工作環境。且為防治工作場所性騷擾行為，維護兩性工作平等及人格尊嚴而訂定此辦法。
本法最重要之精神在於，性擾騷之定義在於使人產生”不舒服、不愉快”的感覺，不論是暗示性的、言語的、肢體的，只要當事人產生”不舒服、不愉快”的感覺便可具名向人力資源處提出申訴，而性騷擾申訴事件，由人力資源處以不公開之方式進行調查，必要時，並得經總裁核可後，組成申訴處理委員會進行調查。申訴處理委員會之委員，由人力資源處建議，由總裁核定選任。依工作場所性擾騷防治措施申訴及懲戒辦法之規定，訂定性騷擾申訴案件之調查及處理原則，其處理程序應於申訴提出後三個月內完成，但必要時得延長之。申訴者及申訴者之相對人對申訴案有異議者，得於十日內提出申覆。經結案後，不得就同一事由，再提出申訴。關於性騷擾之懲戒如下：
1. 性擾騷申訴經查證屬實，公司將依情節輕重，對被申訴者作成申誡、記過、大過、調職或解雇等處分；如該事實涉及刑責，公司得報請司法機關追訴其法律責任。
2. 性騷擾申訴經查證認定係挾怨報復或虛構誣告者，公司將視情節之輕重，對於申訴者處以警告、申誡、記過、大過、調職或解雇等處分。
3. 前二項之處分得以命加害人對被害人道歉，或以口頭及書面保證不會再有類似行為發生之方式取代。
人權的平等是不分性別的，而且性別不論是生理上、功能上、構造上，天生就有其差異性，所有人皆應有相同之體認與共識，並彼此尊重，如此對於兩性之平權，甚至於營造更開放公平的工作環境都將有所助益。

人力資源作業: 從《征服情海》這部電影來討論「使命」的重要性。

Suddenly I was my father's son. I was remembering the simple pleasures of this job, how I ended up here out of law school, the way a stadium sounds when one of my players performs well on the field... And suddenly it was all pretty clear. The answer was fewer clients. Caring for them, caring for ourselves, and the games too. Starting our lives, really!
什麽樣的人生是我們要的？什麽樣的工作方式是我們認爲正確的？劇中人Jerry因此寫了一份Mission Statement。他在mission statement中提起一個很重要的東西，叫做“初衷”。
初衷是什麽呢？在個人的角度來看，我們小時候都曾立下志願想當老師、工程師、醫生還是什麽什麽的。而長大後、畢業了、出社會後，到最後爲什麽如此的迷惑，一味的往錢還是自己的利益看？我們的理想到底在什麽時候掉落在哪一個角落去？
這些理想，就是所謂的“初衷”。而企業也是一樣，在企業成立之初、不管是創辦人、合夥人、股東會，在成立之初是否曾想過要成為什麼樣子的企業？

而〝使命〞到底是什麼呢? 似乎在片中的〝初衷〞便與〝使命〞有所關聯了。
在所有與管理相關的書籍中皆提到：mission statement是公司、組織或團體存在的目的或意圖之聲明。雖然、有時候公司也會將mission statement作為具廣告性質的口號或標語，但mission statement主要之目的還是讓其成員或使用者對組織存在的目的或意圖保有一定程度之認知。以上市公司為例，mission statement之主要目的便是必須讓投資人永遠有興趣持續投資。
Mission statement中有幾個元素是不可或缺的，而不是單純的願望或是夢想的描述而已:
 組織存在之目的及價值 [(產品、服務或市場)或組織之主要顧客(股東)]
 組織對這些顧客之責任為何?
 公司達成使命之主要目標為合?

而〝使命〞對於個人或組織又有多重要呢?
在片中、雖然Jerry寫下了感動人心的mission statement，但他在離開原有公司的初期，為了生計及名氣，積極的想要拿到另外一位炙手可熱的球星的合約，而忽略了跟隨他獨立出來的Rod(小球星)。 但之後，Jerry眼看就要到手的合約遭前公司強走後，心態上就有了轉變，回到他的“初衷”-也就是他在mission statement中寫的 Less money. More attention. Caring for them. 而表現出為了照顧Rod，一直沒有在為錢工作，甚至為了他而破產；但他並沒有為此而放棄Rod，所以他在Rod上場的每一場比賽都到現場，也一直叮嚀Rod ”別在球場上受傷”，甚至在最後Rod接到關鍵性的一球，後腦著地，他也第一時間打電話給Rod的老婆，要她冷靜。 過程中，Jerry也對他的客戶Rod坦白的說， I'm telling you to be the best version of you, to get back to the guy who first started playing this game. Way back when you were a kid. It wasn't just about the money。回到“初衷”，而不是只想著〝賺錢〞這件事。
後來，因為Rod接到了關鍵性的一球，使亞歷桑納隊逆轉，同時獲得一紙〝4年1120萬〞的合約，也就讓Jerry的公司翻身了。
就如同運動經紀業界的傳奇人物Dicky Fox在戯裏的旁白。If this （指著心） is empty, this （指著頭） doesn't matter. 唯有用心(初衷)，才能真的體會、達成目標然後實現工作的樂趣。

所以，〝使命〞之於企業是極為重要的核心，倘若企業之經營沒有所謂的〝使命〞(mission)，沒有講出來(mission statement)，讓大家(員工、股東及顧客)了解，就如同軍隊內之每一成員不知為誰而戰?為何而戰? 是同樣的道理，這樣的企業，是無法永續經營或無法成為卓越的企業的。

演講ppt

From the Concept of Management to the Heart of Brand Plan
http://docs.google.com/Present?docid=dcqgg86n_9wr58bmcg&invite=cvhgbvv

熱汽球的故事 (貼文)

一個人在一個升空的熱汽球上探險旅遊，後來發現他迷路了，不知道他所在的位置。 他將熱汽球下降了一些高度，找到地面上的一個人。
汽球上的人(簡稱汽球人)再將熱汽球降低一點，大聲的問地面上的那個人(簡稱地上人)：「對不起，能不能請你告訴我，我在什麼地方？」
地上人拿出一把捲尺，目測一陣子，
然後回答：「你在離地面高度16公尺的地方。」 汽球人說：「你一定是資訊科技(IT)人員。」 地上人反問：「是的，我是資訊科技人員。你怎麼知道？」
汽球人說：「因為：你的答案在技術上是正確的，但是實際上一點用都沒有。」
地上人說：「我知道，你一定是管理人員。」
汽球人說：「為什麼？」
地上人說：「因為：
第一，你高高在上，浪費金錢；
第二，你到處漫遊、沒有目標、又不知自己身在何處；
第三，你要求別人給你答案，卻又批評人家。」

牧羊人的故事 (貼文)

有一個牧羊人在草地上趕著一群羊，忽然間有一輛敞篷跑車開進他的牧場，駛到他的身邊停下來，駕駛者是一個全身名牌服飾的年輕人。 年輕人對牧羊人說：「如果我能準確地算出你這一群羊的數目，你可以送我一隻羊嗎？」
牧羊人看了一眼他的密密麻麻的成千羊群，勉強同意：「好吧！」
於是年輕人拿出他的筆記型電腦和可以照相攝影的電話手機，用汽車喇叭驅趕一些密集的羊群，讓它們移動一下。然後利用衛星探測系統、無線上網、及遠端資料庫與知識系統，加上模式的處理和運算，最後印出一份5頁紙的報告。
年輕人把報告交給牧羊人，很有信心的說：「你有2587隻羊。」 牧羊人看不懂報告，他說：「你多算了一隻羊，不過已經很準了，你可以任選一頭羊。」 年輕人說：「既然如此，我選一隻小羊。」
他就捉了一隻羊放到他的車上。
年輕人說：「我能不能再猜一下你的…」
牧羊人說：「等一下，輪到我來猜你的職業，如果猜對了，你會把你抓的那隻還給我嗎？」
年輕人說：「一言為定。」
牧羊人毫不猶豫的說：「你是顧問公司的管理顧問！」 年輕人很得意：「對呀！我是Arthur Andersen的管理顧問，你怎麼知道？」
牧羊人說：「很簡單；
第一，你不請自來，主動來跟我談交易；
第二，你搞得我的羊群心神不寧；
第三，你用複雜的方式來告訴我，我已經知道的事實，雖然有些小錯誤，還是要我付出代價；
第四，你不斷的想爭取我的合約交易；
最後，你不了解我的工作和產業，因為你抓到車上的是我的牧羊犬，而不是羊。」